我們需要什么樣的行業(yè)協(xié)會(huì)

過段時(shí)間，一些典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)陸續(xù)完成了換屆選舉工作，與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)也有新的協(xié)會(huì)誕生。不過在這個(gè)過程中筆者卻注意到，有典當(dāng)業(yè)內(nèi)人士曾在私下感概，現(xiàn)在協(xié)會(huì)的工作不好做，個(gè)別協(xié)會(huì)在會(huì)員企業(yè)中的“話語權(quán)”非常低，難以發(fā)揮本應(yīng)具備的社團(tuán)功能。

    眾所周知，行業(yè)協(xié)會(huì)不是管理機(jī)構(gòu)，并沒有行政手段。但它的存在又不可或缺，因?yàn)橛辛藚f(xié)會(huì)，意味著一個(gè)地區(qū)的行業(yè)有了“娘家”。按照傳統(tǒng)思維來理解，協(xié)會(huì)更多的是要幫助“自己人”，總不會(huì)“胳膊肘往外拐”。鑒于此，如果某家協(xié)會(huì)的“話語權(quán)”變低，很可能是說明了兩個(gè)問題——要么是協(xié)會(huì)的組織框架不適合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；要么是協(xié)會(huì)的工作本身亟待改進(jìn)，否則有淪為“空架子”之嫌。

    仔細(xì)分析，這兩個(gè)問題有相輔相成的關(guān)系。據(jù)筆者了解，按照當(dāng)前國內(nèi)典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍構(gòu)成，擔(dān)任其中主要職務(wù)者的以當(dāng)?shù)?ldquo;龍頭”企業(yè)、“老牌”企業(yè)居多。而且會(huì)長、副會(huì)長等單位并非想當(dāng)就能當(dāng)，會(huì)費(fèi)也是一道“門檻”，甚至個(gè)別協(xié)會(huì)依然還是主管部門領(lǐng)導(dǎo)任主職。

    筆者在此不是否認(rèn)所有，但不妨大膽想像一把，這樣很容易導(dǎo)致一個(gè)問題，是否出錢就能說了算？會(huì)費(fèi)是不是衡量某一家企業(yè)或者某一個(gè)人能夠擔(dān)任協(xié)會(huì)主職的惟一標(biāo)準(zhǔn)？再想得“腹黑”點(diǎn)，倘若在某一協(xié)會(huì)擔(dān)任主職的兩家企業(yè)“不和”，會(huì)不會(huì)因?yàn)楸舜酥g的互掐而無形中對協(xié)會(huì)工作產(chǎn)生影響？至于主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐協(xié)會(huì)，“發(fā)展”為先還是“嚴(yán)管”為先，恐怕得“看心情”。

    當(dāng)然猜測歸猜測，之所以提出上述疑惑，其實(shí)是想說，典當(dāng)行業(yè)能夠發(fā)展到今天并非易事，作為“承上啟下”的協(xié)會(huì)，其作用更是不容小覷。

    比如大家都知道，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的人員組成，熱心、實(shí)力、知識、經(jīng)驗(yàn)都是必不可少的前提條件。而更為重要的是，如同企業(yè)經(jīng)營，協(xié)會(huì)工作同樣非?？简?yàn)其負(fù)責(zé)人的眼光與態(tài)度。是否具備較強(qiáng)的服務(wù)意識、是否有著過人的創(chuàng)新發(fā)展眼光等，這些都將決定一家行業(yè)協(xié)會(huì)未來的走向。

    雖然對于一家協(xié)會(huì)的人員組成，并沒有理論上的嚴(yán)格比例劃分，但什么樣的協(xié)會(huì)才是行業(yè)最需要、最有幫助的，這是值得認(rèn)真考慮的前提，否則沒有意義。

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